水环境公司:向“新”蓄势 向“质”跃升
近年来,水环境公司始终秉承“环保为民、产业报国”企业宗旨,通过9年的发展,公司目前已在省内22个区(县)开展业务,运营污水处理厂(站)109座,城镇污水处理设计规模已达37.42万m³/d。截至2024年9月,累计处理水量7203.71万吨,实现COD减排量22062.79吨、氨氮减排2324.91吨、总磷减排255.32吨、总氮减排2505.91吨,为全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。
“新”字上求突破,科技创新是发展的“必由路”
科技创新是发展的核心要素,坚持科技引领、创新驱动,不断开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。一是为实现运营管理的提质增效,公司开发了三级数智运营管理平台,以“白鹿原水生态中心+蓝田中小学”项目为试点,构建“总公司—区域公司—厂站”的污水三级数字化运营管理平台,实现调度集中化、控制智慧化、管理精细化、决策科学化。二是公司级生产调度指挥中心智慧水务平台投入运营,建设了水务大屏、调度指挥中心、监控中心、孪生水厂等板块,开发了智能工艺控制,打造数据仓库及知识库,为公司在生产调度、工艺控制、运营管理、辅助决策等方面提供有效的数据支持和决策依据。三是公司研发的VFL工艺核心技术成功在商洛市六县一区全面落地,真正实现本质型无人值守,为公司实施乡村农污治理提供了新的思路和方案。
▲水环境公司白鹿原水生态中心
“质”字上下功夫,提质增效是发展的“关键词”
公司上下深入推进降本增效,全方位做好“开源节流”。一是项目建设“优存量、扩增量、提质量”,商洛全域“三县一区”、商洛市污水处理厂提标改造安装工程等5个项目按计划有序实施;商洛全域“山镇柞”、神木市农污治理试点项目全面开工建设;神木项目、镇安二期扩建项目、商南二期托管运营项目、安康项目全面完成水价调价工作。二是全面开展“提质、降本、增效、创效”专项行动,持续深入推行全面预算管理,强化预算管理刚性约束,严控无预算或超预算费用支出,降低成本费用率,预算内实现降本增效企业一半以上。三是进一步强化内部信息化管理能力,深入挖掘和发挥线上办公系统的信息化平台功能作用,围绕预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、人资管理、行政管理等六条主线,搭建了专业、科学、动态管理的内控体系,最大限度减少了文件印刷数量和线下审批频次,不断提高各项工作的办公效率。
▲水环境公司神木市污水处理厂
“力”字上见成效,队伍建设是发展的“助推器”
为进一步落实集团公司深化“三个年”活动的工作要求,全面聚焦全员业务本领提升,不断强化干部职工“勤快严实精细廉”工作作风。一是组织开展公司本部全员和权属各企业管理人员竞聘上岗活动,鼓励基层人员到本部竞聘上岗和学习,丰富年轻干部工作经历,增强干部队伍活力,培养职工竞争意识,并通过建立新机制来优化队伍结构,努力形成人尽其才,能上能下的用人机制,为优秀人才脱颖而出营造出更好氛围、搭建更宽广的舞台。二是坚持“赛马不相马”,以“三项机制”为切口,全面推行“经理层+管理人员”任期制和契约化,建立“竞争性”选拔、“契约化”管理、“制度化”退出机制;推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度改革,实行基于岗位责任和贡献的薪酬体系,激发全员内生动力和活力。三是公司大力实施“人才强企”战略,从人才的选、用、育、留等方面进行战略性规划,建立了科学的人力资源管理体系,坚持市场化选人机制,优化用人流程,创新激励约束机制,加大多元化人才培育力度,充分发挥薪酬分配的杠杆调节作用,实现“高端人才引得来、骨干人员留得住、普通职工用得好”的效果,为公司持续发展提供了坚实的人才根基。
2023年至今,有序推动60余名本部职工分三批下基层锻炼,挖掘培养后备运营人才30余名,清退不合格职工2名;积极推进“淬火计划”,今年8月,选派2名优秀干部职工赴商洛博源公司、安康公司进行“淬火”历炼。
向“新”而动,向“质”而行。未来,水环境公司将继续以集团公司“13571”发展思路为导向,持续聚焦“双基”建设,从科技创新、运营管理、智慧管控、安全管理、人才引进等角度入手,加快推进数智化转型,赋能一线厂区生产能力快速提升,为建设更具特色优势的现代化经营体系而努力奋斗。(李星月)
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