9月11日，大秦公司组织召开1月至8月经营分析会，针对集团公司年初下达的指标任务和公司制定的年度计划，全面回顾总结了前8个月生产经营情况，并对剩余4个月工作进行了详细安排部署。

会议要求，一要将遗留工作任务按月分解，制定详细工作计划，加大市场拓展力度，确保完成经营目标；二是要以安全施工为前提，不定期进行安全隐患排查治理，全面加强安全管理，确保不发生任何事故；三要强化施工计划管理，在保障工程质量基础上，加快项目施工进度，有效降低成本，加强工程款回收力度；四要团结协作，共谋发展；五要注重人才培养，加强队伍建设。

公司领导班子及各部门、下属各单位负责人参加会议。（薛天）