中国环境报

2015年，陕西环保产业集团全年实现营业收入2.03亿元，利润总额4189万元，起步之年即实现了良好的开局。

成立于2014年年底的陕西环保产业集团，其定位是充分发挥国有资本引领作用，带动陕西环保产业发展壮大，打造“功能性集团”。在国家“一带一路”战略背景下，位于“丝绸之路”新起点的陕西环保产业集团也开始进行全面的产业布局。

练好“看家本领”，进行全产业链布局

面对激烈的市场竞争，陕西环保产业集团注重练好“看家本领”，获得了项目建设环评、环境污染防治设施设计、环保工程监理、环境监测、污染源在线监测等“一条龙”环保服务专业资质。

在大气污染治理方面，集团子公司大秦环保公司深挖市场潜力，与火电企业共同探索超低排放道路，并与中科院地球环境研究所合作实施了大型太阳能城市空气清洁系统西安示范项目，2015年10月已经开工建设。

在固废处置综合利用方面，陕西环保产业集团组建专门从事工业废渣、危险废物处置利用和报废汽车拆解的固废公司；集团旗下控股德隆环保公司投资2.3亿元开 展榆林市危废综合处置中心项目。同时，布局关中、陕南地区危废综合处置项目；开展陕西省内垃圾焚烧发电项目和电石渣回收利用项目。

在环保产业投融资平台建设方面，聚合多方资金参与环保项目建设，为兴平市污水污泥资源化示范项目争取财政资金1400万元；并提出融资“三步走”，与金融机构开展合作，陕西省内10余家银行意向性授信1600亿元，流贷授信11亿元。

2015年，陕西环保产业集团聚合各方资源，搭建环保资金投融资平台，集成环保新技术、研发新产品并推广，开展环境污染治理设施专业化运营服务，建设环保 科技产业园等，采取接收、资产重组、合资、收购等方式，目前已经形成拥有12个下属企业和两个区域分公司的国有大型环保产业集团，业务形成覆盖环保全产业 链的发展布局。

紧跟市场步伐，提升自身科技水平

随着我国环保市场的开放，不少国资背景的环保企业开始市场化改革。陕西环保产业集团旗下的中圣环境科技发展有限公司和榆林市德隆环保科技公司也面临着前所未有的市场竞争。

为倡导和鼓励全员开发市场、激发公司的市场活力，中圣公司专门设立了环保技术研发专项基金。“企业要从内部进行改革、提升，才能适应市场化改革。”中圣公司总经理姬瑜说。

因此，公司将2015年确定为“质量管理年”，建立质量考评制度，严格报告审核流程，遇到重大项目模拟汇报，并开展选优评差活动对客户满意度回访。其中，对提前完成或延误合同期限、拖延工期的项目，分别予以承包经费2%～6%的奖励或处罚。

据年终的统计结果显示，2015年，下半年较上半年报告审核数量增加一倍，项目履约率和客户满意度明显上升。

为提高企业市场竞争力，陕西环保产业集团与国内多家知名环保企业开展业务合作，构建产业联盟，注重技术研发。据了解，集团对前沿技术进行调研，先后开展餐 厨垃圾处理、室内空气净化、二氧化碳捕集、封存和利用、电磁水处理等10个专项技术调研，做好技术储备，夯实发展基础。

同时，陕西环保产业集团也开始引进国外先进技术。集团内专业人员先后对美国密西西比水务公司、新加坡三达膜环保公司、意大利赫拉环保公司等多家知名企业进 行技术考察，就相关技术在陕西省内项目运用达成合作意向，弥补了运营初期的技术短板，为快速发展创造了良好的市场环境。