“五型”总部建设｜集团合规法务部：合规矩而成方圆 推进“五型”总部建设

编者按：

陕西环保集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来，总部各部门通过制定推进计划措施，打造特色亮点工作，明确时间节点和责任人，扎实稳步推进实施，总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升，极大地服务了企业高质量发展大局。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，积极主动推行“五型”本部建设，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。

为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果，展示“五型”总部建设成效，集团融媒体平台开设专栏，对创建亮点及成效进行重点报道，以飨读者。

自“五型”总部建设活动开展以来，集团合规法务部锚定目标任务和具体要求，周密部署、精心组织、扎实推进，不断提升部门工作效率、工作质量，扎实筑牢集团防风险“防火墙”。

理论是行动的先导，思想是前进的旗帜。合规法务部认真制定学习计划，明确目标任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，积极践行习近平法治思想，努力培育坚定的政治立场、正确的价值观念、优秀的职业操守。按照集团公司“条块结合”教育培训工作思路，以“八五”普法“12·4”国家宪法日为契机，将集团普法工作纳入法治建设总体工作部署，自上而下深入开展“合规体系建设”等普法宣传活动，将法治宣传融入日常工作，使文本上的法律法规真正活起来、落下去，确保理论知识转化为工作成效，推动合规理念内化于心、外化于行。

“实”字打底、“干”字为要。合规法务部始终坚持“从源头预防、在过程控制、在末端治理”的法律风险防范工作机制，致力提升集团公司依法治理、合规经营、规范管理的能力与水平，守护集团依法合规底线。将合法合规性审查、重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序，实现重大事项法律审核全覆盖。此外，为强化涉诉案件管理工作能力，合规法务部按照《全面风险管理办法（试行）》《法律纠纷案件管理办法（试行）》，严格落实以案促管工作，督促涉诉单位开展管理漏洞分析，适时举一反三，优化风险防范措施，进一步提升集团防风险能力。

致力非凡之事业，定有非凡之精神、非凡之担当。合规法务部与集团公司发展同频共振、同向而行，以融入中心工作为引领，提升全体职工合规意识，深化合规性审核和风险预警、应对管理，持续完善法治体系，助力集团公司发展与目标实现。通过发挥自身专业优势，在事前、事中、事后各阶段实现专业化的合规管理，服务一线做能力输出的“磨刀石”，与下属各单位、总部各部门相互配合，将提升“合”力作为重要着力点，把合规理念融入经营日常，进一步做好“合”文章，增强集团凝聚力、向心力和创造力。

奋楫者先，创新者强。稳步推进高质量发展，牢牢把握未来发展主动权，既离不开创新这台“发动机”，也少不了合规这架“稳定器”。合规法务部明确牢筑合规基石目标不动摇，印发《合规管理工作实施方案》坚定开展合规管理工作，有效管控风险，为科技创新提供支撑保障，助力释放创新价值，实现组织架构、制度建设、工作机制及日常管控上合规体系化全覆盖，充分发挥“三道防线”作用，为集团公司自主可控道路上创新工作的开展夯实合规根基，划清“警戒线”，明确“临界点”。

清心为治本，直道是身谋。廉洁合规，行稳致远，是集团提升竞争力的有力支撑。合规法务部始终把廉洁合规建设摆在突出位置，通过举办“合规体系建设”培训，提升全员合规意识和风险意识；通过细化廉洁合规内部流程，增加大数据等合规科技的运用，丰富监管手段，降低合规管理成本，形成现代化的“数据驱动型合规”；通过建立健全合规管理机制，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，对“三重一大”事项、投资、监督等相关信息系统进行风险把控，提升风险应对处置能力。