“五型”总部建设｜集团综合管理部以“五个坚持”为统领强力推进“五型”总部建设

建设“五型”总部工作开展以来，集团综合管理部加快适应新形势新任务新要求，着力加强统筹协调，当好参谋助手，推进精文减会，抓实督查督办，做好服务保障，为推动集团高质量发展贡献更多智慧、激情和力量。

认真组织传达学习省国资委和集团公司重要会议精神，紧密结合岗位实际，强化岗位责任落实，将工作任务按照轻重缓急梳理出“部门任务清单”，实时发现并解决工作过程中存在的问题，不断提升工作执行力，推动工作有序落实。组织召开办公室系统工作座谈会暨能力提升培训班，开展了档案管理、公文写作等知识辅导培训，深度解读了督查督办、公车管理、数字化转型等方面制度规定。职工在沟通交流中强意识、提能力，在思想碰撞中明方向、凝共识，在答疑解惑中补短板、促提升，综合素质和履职能力得到增强，也进一步提升了集团办公室系统的工作作风、保障能力和服务水平。

围绕办公室“办文、办会、办事”三大职能，全面梳理优化各项工作流程，修订完善相关制度，提升整体工作水平。将精文减会作为一项严肃的纪律要求来抓，坚持严控发文数量、篇幅、规格等，倡导“短实新”文风，严格审核成文质量，提高公文传输效率；有效控制会议数量、规格、规模等，力求做到会前明确目标，会中结论有效，会后跟踪到位，推动会风清新务实。全年制发文件数量、召开会议次数均下降10%以上。认真组织月度工作推进会，实行“传达、汇报、协商、部署”的工作流程，进一步明确责任分工，解决重难点问题，促进各部门团结协作。持续推进集团数字化转型，修订完善《数字化建设管理办法（试行）》，完成集团数字化中长期发展规划编制。全面开展集团总部档案整理工作并组织档案工作人员参加档案实务轮训，进一步提高了全集团档案管理水平。

用心践行“三服务”工作，牢固树立大局意识，紧紧围绕中心工作，发挥好参谋助手作用。积极协调配合各部门，确保把各项工作措施落实好。加强业务指导，督导检查落实情况并及时反馈，努力发挥好上传下达、桥梁纽带作用，促进各项工作有序、高质量开展。持续做好传染病防控和后勤管理工作。加大对公共区域消杀力度和频次，足量储备配发口罩等防护物资，营造安全、干净、舒适的办公环境。以公务用车管理相关制度为依据，做好车辆定期保养与故障排查，对驾驶员不定期开展安全宣讲与培训，筑牢安全保障的第一道防线。持续抓好职工食堂安全管理，严守食品安全底线问题，不定期开展安全专项检查。

充分发挥“督查督办”作用，以完善督查机制、提高督查水平为着力点，以集团重点工作为落脚点，紧紧围绕集团公司重大决策和重要工作部署，狠抓工作中的重点、难点问题，有力地推动集团公司各项决策的贯彻落实，完善修订《督查督办实施办法》，建立健全“白黄红”三色督办单预警提示工作推进，以责任导向倒逼工作落实。根据集团公司重要文件、会议、决定和重大工作部署，紧紧围绕重点抓落实。及时研究重点事项，逐项分解细化，创新建立《总部重点工作任务动态管理台账》，力求做到重点工作突出，目标量化，责任明确，时限要求具体，将重点工作任务分解到具体职能部门，持续进行跟踪督查督办。

高度重视严肃工作纪律的重要性，带头遵守各项纪律和规章制度，加强对部门人员，特别是关键岗位、关键人员的管理和监督，牢固树立廉洁从业底线思维，强化干净担当的良好工作作风。强化日常监督，严格落实考勤、外出报备、值班值守登记等制度，建立行之有效的动态查岗机制，会同有关部门不定期对总部各部门纪律作风开展检查，引导形成总部人员敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。严格用车审批制度，严防公车私用、违规使用公车等情况。