“五型”总部建设｜集团人力资源部：持续推进“五型”总部建设“向深扎根”

建设“五型”总部工作开展以来，集团公司人力资源部（党委组织部）全面落实集团公司关于建设“五型”总部总体要求，聚焦以加强学习、改进作风、强化服务、开拓创新、廉洁自律为重点，坚持把建设“五型”总部作为提升部门综合能力和作风形象的根本路径，全力打造政治过硬、本领高强、作风优良的人力资源工作队伍。

充分发挥人力资源管理（组织工作）业务条线“头雁”作用，依托省国资委、“网络干部学院”平台，加强各领域知识培训，组织干部培训20余期，全面提升各级党员干部能力素质。建立“部务会会议”学习制度，重点围绕落实集团公司重要会议、政策文件、行业动态及实践案例等，通过分享交流思想，谈心得，谈体会、谈思路，从源头上填补“知识赤字”、克服“本领恐慌”、化解“能力危机”，切实做到学有所思、学有所悟、学有所获。截至目前，召开部务会4次，专题学习有关政策会议文件精神70余项。按照“对标对表、学习先进”的工作思路，建立“一纵一横”工作路径，纵向方面，向上参与省委组织部、省国资委专项工作10余次，汲取先进经验和工作方法；利用赴21家下属企业开展综合研判工作时机，听取良策、启迪智慧，广泛征求意见90余条，进一步提升部门向基层学、向实践学、向职工学的学习意识；横向分别与陕煤、延长、陕汽、陕西交控和渭河生态等省属企业保持密切沟通联系，在交流中互学互鉴、拓宽视野、增长见识、更新观念。

建立与市场经济体制和现代企业制度相适应的现代化人力资源管理机制，用制度保障实干，深入践行人才强企战略，出台《关于扎实开展市场化选人用人工作助力高质量发展意见》，着力构建现代化人才治理模式。采取多种形式对建设“五型”总部进行全面解读，进一步强化职责宣贯，明确职能定位，引导总部各部门和各级职工主动认领任务，主动协作配合，主动发挥职能。强化个人考核，充分运用考核制度工具，建立部门重点任务分解表，制定部门关键任务指标库，形成“人人身上有担子，个个肩上有责任”的考核格局。强化考核结果运用，将2021、2022年总部员工考核成绩归入个人档案，计入个人积分，作为评先评优、调档晋级的重要依据，积极营造争先创优、比学赶超的绩效考核文化。

牢固树立全心全意服务基层的工作意识，通过设立业务链条联络群、部门专用邮箱等方式，鼓励基层企业和一线职工反映客观问题，积极建言献策，持续畅通部门与基层沟通交流渠道。有针对性解决三秦环保公司改革发展和上市过程中遇到组织构架问题，主动对号入座，发挥组织功能，全力推动三秦环保公司党委设立，倾心倾力服务基层企业改革发展。积极践行“一线工作法”，提升部门内在形象，利用综合研判、季度党建考核、干部考察等时机全面了解各级企业基本情况，倾听基层职工呼声，进一步提升为基层企业纾困解忧的针对性和实效性。着眼人才队伍建设，积极协助基层企业提升专业技术水平，为50余名一线专业技术人员申报中高级专业技术职务任职资格。充分应用集团现有制度，根据年度经营指标预测情况，向权属二级企业发放工资总额《提醒函》，为下属企业控本增效提供科学依据。

积极推进“战略管控＋财务管控”型总部建设，创新组织构架，设立合规法务部、集采管理部，创新管理方式，严密组织开展集团年度统一公开招聘工作，进一步强化集团总部合规管理和配置战略资源的主导权和话语权。按照集团公司成立以市场化改革为主要方向，建立外部董事人才库，为选派权属企业外部董事提供有力支撑。加快推进集团公司市场化选人用人机制改革，逐步建立与市场经济体制和现代化企业制度相适应的现代化人力资源管理机制，在部分下属企业有序推进企业经理层市场化选聘工作，为实现集团公司科学健康持续发展提供坚强的人才支撑。

牢固树立纪律建设到部门的鲜明导向，常态化在部门会议上宣贯集团公司相关制度，提出具体要求，经常教育引导职工严格遵守集团总部各项规章制度。严格落实考勤、外出报备登记等制度，用制度管人、用制度管事，以刚性制度约束保障各项工作有力有序推进。联合综合管理部和纪检监察室不定期对总部各部门纪律作风开展督查，倒逼总部各部门和全体人员形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。集团公司人力资源部（党委组织部）作为建设“五型”总部牵头部门，下一步，将紧密围绕“学习进取、实干担当、服务奉献、创新探索、廉洁自律”等目标，进一步组织、推动、落实好“五型”总部建设工作，不断为“五型”总部建设聚势赋能，提升集团公司价值创造能力，助推“五型”总部建设持续“向深扎根”。