★以“四讲四转变”建设“实干型”总部—— 二论陕西环保集团建设“五型”总部

大道至简，实干为要。伟大事业都始于梦想、基于创新、成于实干。陕西环保集团这艘航船经过9年乘风破浪、奋勇前行，已经驶入环保产业和市场竞争的深水区。只有想干、敢干、实干，才能让集团这艘载有5000余名干部职工希望、事业、幸福和尊严的巨轮行驶得更稳更远。无论是以思“变”之想法促进企业行稳致远，还是推动提质增效走深走实，关键都在于激发上下同心、真抓实干的精气神。

企业的发展不可能总是一帆风顺，通往成功的道路也不是一马平川，有风有雨才是常态。当前，集团正处在转型发展的黄金机遇期、爬坡过坎的历史关键期，市场竞争日趋激烈，逆水行舟不进则退。解决核心竞争力不强、创新动力不足、经营管理水平不高等问题已经迫在眉睫、刻不容缓，这不仅仅直接影响集团的高质量发展，更关系到每一名干部职工的切身利益。工作越困难、道路越曲折，越需要比实干、比担当、比作为，以实干笃定前行，以奋斗开创未来。

“实干型”总部就要大力推动自身能力建设，全面提高工作标准、工作质量、工作效率、工作效果，充分发挥集团总部的服务、指导、监督和引领职能，加快构建企业高质量发展新格局。

明者因时而变，知者随事而制。积极发挥全产业链优势，集团主要负责同志带头拓展市场，主动出击谋合作、增友谊、话未来……拜会地方政府、敲开央企大门、靠近头部企业、积极争取宝贵机会，广交朋友、放大格局，为集团实现目标愿景夯基垒台、培优赋能。聚焦企业发展所需、改革所盼、民生所向，集团领导班子成员扑下身子、沉到一线，全方位、多渠道查实情、找原因、谋对策。出台的促经营稳增长、科技成果转化等措施，都是聚焦亏损企业治理、原创技术转化的务实举措。

讲究方式方法、顺应事物发展的特点和规律，“实干”才会事半功倍。聚焦业务拓展需求，对业务板块进行重组整合，对中蓉圣泰公司提级管理；按月召开工作推进会，跟踪落实指标进展，让“有问题当场提、有难题现场解”成为常态。坚持“首办”负责制，优化办公流程，推动总部职责权限更加清晰、协同协作更加顺畅；成立集团公司总部党委，全面加强总部党的建设；开展直达基层的“穿透式”制度宣贯，建立一对一“结对”“工位式”服务长效机制，充分发挥总部服务保障作用，切实为基层减负，总部工作作风大幅提高。

落实得快、落实得好，工作就主动，许多问题都会迎刃而解。落实得慢，落实得不好，工作就被动、效果就会大打折扣。只有强化激励约束，严格督查督办和总部KPI考核，建立“任务部署、建立台账、督导考核、评估问效、成果巩固”的全链条闭环管理机制，才能构建起联动贯通的“抓落实”工作体系，推动集团重大工作部署落地见效。凡事定了就干、马上就办，立说立行、雷厉风行，力争快出成果、快见成效，确保件件有着落、事事有回音，提升总部整体效能，让“事不过夜、马上就办”蔚然成风。

贯穿党的二十大报告的一个关键词就是“团结奋斗”，这是贯穿党百年历程的一项重要启示。集团每个人都是关键一员，工作中多沟通、多理解、多配合、多补台，心往一处想、劲往一处使，最大限度地发挥各自优势，形成“一心一意谋发展、同心同德干事业”的生动局面，让团结实干成为行动自觉、成为推动集团高质量发展的最强音、主旋律。

千虚不博一实。现实中，还存在“两眼一睁，忙到熄灯”，结果却是忙而无功。干事蛮干乱干、工作低水平循环、生搬硬套、脱离实际……集团总部只有紧盯集团发展目标和各项中心工作，切实转变思想观念，转变方式方法，转变效率意识，讲策略地干、讲科学地干、讲效率地干、讲团结地干，“实干型”总部才能为集团的发展注入奔腾活水，才能让干事创业、奋发有为的热潮遍布集团每个角落。

仰观天宇，时间更加深邃；俯身耕耘，未来无限可能。只要我们视使命如生命、视责任如泰山，真抓实干、趁势而上，就一定能在新时代新征程中，干出一番大事业、闯出一片新天地，展示春水欢唱、万物生发的新气象。